從事獵頭行業(yè)的人有很多，有的業(yè)務(wù)超贊，有的只能勉強維持溫飽。那么該如何成為一個厲害的獵頭呢？考核一個獵頭是否厲害有哪些標準？
1.項目的數(shù)量
項目的數(shù)量反映獵頭、獵頭公司市場、客戶的開發(fā)能力。有品牌、有口碑、有經(jīng)驗、有歷史、有規(guī)模和有實力進行市場推廣的獵頭公司往往能夠保證獵頭顧問的每月/每周的平均（新）項目的數(shù)量。自我標榜再厲害的獵頭公司/顧問，如果沒有足夠的業(yè)務(wù)項目，也是不可能把火箭吹到月球上去的。也只有在數(shù)量有保證的前提下，才能進一步去保證項目的質(zhì)量。一個養(yǎng)活自己都困難的獵頭顧問，也不可能去要求項目的質(zhì)量。量是質(zhì)的保證，是前提。
2.項目的成功率
項目的成功率反映獵頭顧問的綜合素質(zhì)、行業(yè)分析經(jīng)驗和搜尋能力。項目成功率的高低，往往是老獵頭和新獵頭的最大區(qū)別。成功率是效率、是節(jié)奏。走路、說話和辦事的頻率就很能夠反映出獵頭顧問的效率高低。
3.服務(wù)費率
好在獵頭這個行業(yè)層次比較高，不受到豬肉等原材料價格上升的直接沖擊。但是很多顧問對數(shù)字的不敏感會直接地影響到她最終的業(yè)績。33%和30%是只差3個百分點么？錯了，是整整差了10%。有些剛?cè)腴T的獵頭公司可能會收取很低的費率（低于20%），最后的結(jié)果往往只有一個---關(guān)門。獵頭公司的運行成本其實要比想像得高很多。
這三個標準正好可以列成一個公式：業(yè)績總額=項目的數(shù)量×項目的成功率×服務(wù)費率，判斷一個獵頭的好壞考核的標準正是這3點，這3項是乘而不是加，取得的效果更明顯。
這個簡單公式也告訴了年輕的
獵頭朋友如何成為優(yōu)秀的唯一方法：努力+經(jīng)驗+聰明（順序很要緊），才能打造一個優(yōu)秀的獵頭。
