獵頭行業(yè)相對于其他行業(yè)來說，員工前期的流動性偏大，因為獵頭顧問從事高端人才招聘、尋訪、獵取的工作，職位比較高端，但是還是帶有一些銷售的性質(zhì)，所謂“成單才是王道，業(yè)績定英雄”。不過因為成單周期比較長，再加上獵頭行業(yè)需要長時間的知識積累，導(dǎo)致很多人還未成單就熬不住選擇離職了。對獵頭公司來說，新人入職前半年都處于培養(yǎng)階段，在這段時間員工基本沒有產(chǎn)出，如果獵頭離職率過高的話，不僅對企業(yè)成本上造成損失，還對企業(yè)員工的穩(wěn)定性也有影響。
一、從招聘時開始入手。
在招聘的時候可以通過應(yīng)聘者之前的工作經(jīng)驗來看這個員工的抗壓力性如何，工作穩(wěn)定性如何。選擇抗壓能力強、表達能力強和穩(wěn)定性高的員工可以降低員工的離職率。另外對于剛?cè)氆C頭行業(yè)的員工，在面試的時候就要先打預(yù)防針：“獵頭行業(yè)相較于其他行業(yè)的專業(yè)要求度較高，需要幾個月的時間去沉淀，你能堅持的住嗎？獵頭行業(yè)的工作性質(zhì)決定著你以后需要經(jīng)常加班，你能接受嗎？”看面試人員的反應(yīng)如何。
二、做好崗位培訓(xùn)。
對于剛?cè)?a href="http://www.12s2.com/" target="_blank">獵頭行業(yè)的新人，上崗之后一系列的培訓(xùn)是必不可少的。公司應(yīng)該建立健全的培訓(xùn)體系，不同階段有不同的培訓(xùn)體系。安排一個有能力的老員工去帶新員工，幫助他們度過最艱難和迷茫的時期。尤其是沒有獵頭經(jīng)驗的員工，對業(yè)務(wù)從陌生到熟悉的過程，在工作過程中會遇到很多培訓(xùn)中提及不到的問題，這個時候需要有一個師傅的帶動、教授，并且讓新人建立信心，只要自己肯努力，肯定能做好。
三、制定合理、人性化的KPI和良好的企業(yè)文化。
即使同一行業(yè)的獵頭公司的薪資水平和提點也都是不一樣的，如何制定合理、人性化的KPI，使企業(yè)在保證盈利的狀況下盡可能多的讓員工拿到更豐厚的報酬。獵頭行業(yè)壓力很大，如何營造人性化的企業(yè)文化和輕松的工作氛圍，對員工制定的電話量和簡歷量一定要合理，不要讓員工覺得每天就是在不停的打電話，這樣慢慢的就會失去工作的激情。另外，對于表現(xiàn)好的員工要制定合理的鼓勵機制，促使員工朝更好的方向去發(fā)展。
再者，公司需要經(jīng)常舉行體育文化運動或者組織旅游活動，讓員工在緊張的工作后得到放松，這樣的企業(yè)也更容易留住人。
其實降低員工離職率方法很多，主要取決于企業(yè)。只要滿足的員工的基本需求或享受了基本待遇，一般都不會離職的。
