判斷一個人能不能在職場中獲得成功，不在于他是否努力工作，而在于他能不能忙出成效。每多時候，“忙而無效”對于我們的工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展沒有任何益處。益處。我們必須有效地掌控自己的生活和工作，才能在最短的時間內(nèi)獲得成功。
香港獵頭講比如：一家企業(yè)80%的收入來自于20%的人群，20%的人領(lǐng)導(dǎo)80%的人...平均主義的時代已經(jīng)過去了，想要提高效率，我們就要學(xué)會集中精神對付20%的要事。很多時候，同一件事情，公司里面有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，還沒有一個好的結(jié)果，而有的人有條不紊，井井有條的把事情完成。后者就是高效工作的典型例子。那么，怎么才能做到避免忙而無效呢？
1、知道領(lǐng)導(dǎo)要什么。領(lǐng)導(dǎo)交辦一件事情，接受任務(wù)的時候，自己要想清楚領(lǐng)導(dǎo)需要什么結(jié)果，就是自己要交出去的事情是不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。如果沒有想清楚以前，就著手做，那么，做出來的事情很多能不是領(lǐng)導(dǎo)要的。這就是無用功。費力還不討好。
2、動手做事前做一個規(guī)劃。清楚了領(lǐng)導(dǎo)意圖，那么就需要設(shè)計好完成這件任務(wù)的路線圖，包括任務(wù)節(jié)點。自己要有一個清晰的設(shè)計。這樣什么時候需要調(diào)動資源，什么時候需要外部支持等等，都能提前預(yù)約，也讓自己人心中有一個底，工作上也好配合。
3、嚴(yán)格按照時間節(jié)點來交付。按照自己設(shè)計的路線圖來完成任務(wù)交付。才能保證按時按量的完成交辦的任務(wù)。
4、給領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)進(jìn)展。盡管領(lǐng)導(dǎo)交辦，并且基于信任，沒有過多的過問或者干預(yù)。但作為下屬，應(yīng)該不時的匯報任務(wù)進(jìn)展。一是讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展，再就是如果執(zhí)行有偏差，領(lǐng)導(dǎo)會及時指出，對后續(xù)的修正來說，是個好事。
真正懂得忙碌的人，他們深知忙碌的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，所以他們懂得把時間用在最有價值的事情上，他們都有一個好習(xí)慣，喜歡以終為始把一件事第一次做對，這樣避免后續(xù)反復(fù)修改。而更重要是他們擅長利用新工具，不斷提高自己工作效率，以此自己更具有價值與意義。
