好的領(lǐng)導(dǎo)，青島獵頭講往往都擁有下面這三個(gè)特質(zhì)。做不到這三點(diǎn)的人，即使現(xiàn)在當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，也沒(méi)有服氣，指揮不動(dòng)人，最后自己把自己氣的半死，自己主動(dòng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。
一、會(huì)不會(huì)借助別人的力量
世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量?！?
有句話叫不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死。一個(gè)人的力量始終有限，就算累的半死，也做不成什么大事。
而一群人，每一個(gè)人付出一小點(diǎn)的力氣，完成一小部分的內(nèi)容，就可以把整個(gè)事情做的非常好。領(lǐng)導(dǎo)不是自己特別能干，而是讓能干的人為自己干。
二、敢不敢做決定
一個(gè)群體，往往都不太容有有一個(gè)決定和結(jié)果。為什么呢？因?yàn)樽鰶Q定要承擔(dān)責(zé)任。誰(shuí)也不敢承擔(dān)責(zé)任。在工作中，往往都是，做對(duì)了，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，但要是做錯(cuò)了，一定會(huì)有懲罰。
領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)敢于做別人不敢做的艱難選擇。
敢于拍板做決定的人，往往都是能做大事的人。只有初入職場(chǎng)的小員工，才會(huì)每天糾結(jié)這樣對(duì)不對(duì)，那樣好不好。
而且在職場(chǎng)上，往往也沒(méi)有絕對(duì)正確的決定。我們都是做了一個(gè)選擇以后，努力把選擇變成最正確的那個(gè)。
三、有沒(méi)有胸懷
我之前在一家公司工作，有位副店長(zhǎng)在開(kāi)店之初就進(jìn)入公司了，至少有十多年時(shí)間了。按理說(shuō)，她是很容易升上去當(dāng)副店長(zhǎng)的，可是她沒(méi)有。
就是因?yàn)樗刻煜氲牟皇枪驹鯓影l(fā)展，店鋪怎樣運(yùn)營(yíng)。她總是在關(guān)心一些雞毛蒜皮的小事，總是和各種各樣的員工斗智斗勇，耍心機(jī)使小絆子。
她還在大領(lǐng)導(dǎo)面前，說(shuō)自己區(qū)域經(jīng)理的壞話。區(qū)域經(jīng)理也沒(méi)有反擊她，說(shuō)她半點(diǎn)不好。后來(lái)回到店里，也沒(méi)有給這個(gè)副店長(zhǎng)穿小鞋。
單說(shuō)這一點(diǎn)，副店長(zhǎng)升不上去就是有原因的。而區(qū)域經(jīng)理之所以年紀(jì)輕輕坐到這么高的位置，也是有原因的。
人心里能裝的事情很少，裝得下心機(jī)陷害，就裝不下格局和大事了。
