HR的工作其實關(guān)乎著整個公司的存亡，而績效管理也是公司的一個核心重中之重的工作，對于有的HR來說，不是一件簡單的是任務(wù)，績效管理要想達(dá)到預(yù)期想的效果，HR獵頭講HR就必須做好以下幾點：
1. HR打破傳統(tǒng)績效規(guī)律，流于形式，只看結(jié)果不看過程的做法。
2. HR和企業(yè)應(yīng)遵從績效考核初衷：考核不是處罰，是激勵幫助職員成長，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)，強(qiáng)的團(tuán)隊。
3. 貫徹落實職員在績效考核中能帶來什么實質(zhì)性的變化。
4. 積極調(diào)動各個部門的參與，各個部門的職責(zé)，調(diào)動職員的積極性。
5. 設(shè)定考核目標(biāo)，要跟各個部門溝通協(xié)商設(shè)定，不斷實踐與衡量，及時發(fā)現(xiàn)問題加以改正。
6. 績效考核全公司公開，透明化，同事之間相互認(rèn)可，鼓勵，一起進(jìn)步成長。
7. 時刻關(guān)注對手公司績效管理的快速變化，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，保證績效考核的發(fā)展。
8. 績效考核的實施過程及時進(jìn)行跟蹤，有效進(jìn)行溝通反饋，使每個人的都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的績效考核。
9. 公司高層與職員一起參與，成長發(fā)展。
10. 績效考核一定要規(guī)范，落實到實地，本著激勵職員的初衷。
