轉(zhuǎn)職跳槽的同時，大家都希望獲得更高的薪資，畢竟轉(zhuǎn)職伴也隨著原有資源的損失。但一部分人卻對轉(zhuǎn)職帶來的薪資提升有過高的期望。當面對這樣的候選人時，獵頭要如何處理呢？
首先確定為什么候選人有這樣的期望？—作為獵頭顧問，一定要清楚了解候選人的各種想法。首先，我們應該分析候選人這么說的本意是什么？有的候選人意向性不是不強，要求高薪水可能只是為不考慮機會而找的借口，這種情況下再多勸說也只是徒勞；有的候選人確實是在考慮機會，但是想試探一下用人單位的底線，當然如果能夠多爭取一點薪資福利肯定更好；還有一種候選人的確是看重薪水，一定要翻倍才考慮機會。了解了候選人的本意，我們才能針對性的解決問題。
我們必需判斷候選人所說的是否真實。如果是真實的，那么就要判斷候選人是否真的具有double的能力，如果沒有，根據(jù)實際情況向候選人分析解決。
offer的影響因素很多除去基本工作能力之外還包含溝通能力、管理能力、學習能力等等?？梢栽敿毰c候選人分析與該職位的匹配度：如職位所需的技能？過去工作中的表現(xiàn)？可以為公司帶來的資源？過去的工作經(jīng)歷、教育背景？還是執(zhí)行力，領導力？一條一條分析下來，讓候選人自己來確定自己的價值，如果候選人真的值得翻倍的薪資，那么獵頭顧問應該盡力向用人單位爭取。
除候選人之外，獵頭顧問還應該考慮客戶和市場需求。如果市場上真的是非此人不可，那么顧問可以協(xié)商雙方，盡量滿足雙發(fā)的需求。候選人在市場上的稀缺性往往讓其擁有更高的議價空間。越是難招的、緊缺的、搶手的人越有資本要高薪資。獵頭面對候選人的薪資問題，需要從多個角度結(jié)合起來進行判斷。
