領導都會有提拔下屬的時候，如果你是領導，你會提拔什么樣的人呢？好像這個問題很簡單啊，提拔最優(yōu)秀的不就好了？如果你這么認為，那你一定沒把領導的用人智慧領悟到家，會用人的主管才不會提拔最優(yōu)秀的那個，而是提拔次優(yōu)秀的，為啥會這樣選擇呢？獵頭分享5個理由讓其不得不這么做。
1.最優(yōu)者被提拔了，不會感激你
領導提拔下屬，當然希望其對自己有感恩戴德之意，進而好好為自己效力以報知遇之恩。如果提拔了最優(yōu)秀的那一個，他的感激之情會淡很多，因為他覺得這是他應得的，這么個施恩的機會算是白費了。而提拔次優(yōu)秀的，能力上不見得差多少，卻實打?qū)嵉馗屑ぷ约海@才能成為忠心的自己人。
2.最優(yōu)者可能是自己的威脅
能力最強的人往往在團隊中威望僅次于自己，如果他稍微有點兒想法，就可能成為管理者的威脅，如果提拔了他，等于加速了他的壯大，等他羽翼漸豐，就會出現(xiàn)尾大不掉甚至分庭抗禮的局面。為避免這種潛在風險的可能性，選拔次優(yōu)秀者顯然更安全。
3.最優(yōu)者有傲氣，不好駕馭
人一旦有了能耐，就不免有些恃才傲物。表現(xiàn)最好的那個也一定是最把自己當回事兒的那個。領導與其談事情時就能感覺到，他比別人更有想法，或者說敢于質(zhì)疑甚至否定領導的一些指示。這樣的人不好駕馭，如果讓他更進一步，那這種討價還價就可能變本加厲，越來越不把領導放在眼里。
獵頭從御人的角度看，最優(yōu)者不易提拔。
4.業(yè)務出眾，往往干不了管理
不提拔最優(yōu)者還有個原因，那就是業(yè)務出眾的人往往不善管理，給了他權利和人手，他很可能無法像做業(yè)務那樣給領導帶來出色的成績。為什么會這樣呢？原因有三：其一，業(yè)務鉆研得深，過于理性，為人處事不夠老到；其二，業(yè)務比誰都懂，下屬干的活兒都看不上，大家不喜歡他；其三，角色轉(zhuǎn)換困難，下意識地親力親為，隊伍帶不出來。基于此三點，業(yè)務強的人并不適合帶團隊，而次強的人反而能力更全面，能夠勝任。
5.技術大牛，引導其走專家路線最有利
對于技術性的部門，把技術大牛提到管理崗位，實際上是人力的浪費，從效益的角度看，讓他繼續(xù)專注技術，能帶來的價值比讓他當個小頭目要大的多。
獵頭從管理者的視角看，要人盡其才，那就讓他在技術專家的路上繼續(xù)前行吧，對于他個人和團隊來說是雙贏的局面。
