職場(chǎng)中，和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，絕對(duì)是一件嚴(yán)重的事情。如果你沒有做好調(diào)離或辭職的準(zhǔn)備，就不將自己陷入僵局?？刂谱∑?，避免言語(yǔ)上的沖突。只要沒有公開的叫板，相信一切還有挽回的余地。
換位思考,理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的用意
每個(gè)人考慮問(wèn)題，都會(huì)從自己的立場(chǎng)出發(fā)。當(dāng)我們與領(lǐng)導(dǎo)意見相左的時(shí)候，首先不要沖動(dòng)，認(rèn)為他是刻意的針對(duì)你。即便你在溝通的時(shí)候，有過(guò)激的言行。冷靜下來(lái)后，試圖弄清楚領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖。把自己放在決策者的高度，想一想如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你做這樣的決策有什么目的。畢竟所處的層面不同，考慮問(wèn)題的角度和方式也會(huì)不同。當(dāng)你正確理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，矛盾也就自然而然的化解。
注意溝通的態(tài)度
與上司產(chǎn)生矛盾后，及時(shí)消除你與上司之間的隔閡是非常有必要的事情。如果你還想在這家公司好好的工作下去，就不要等著領(lǐng)導(dǎo)找你，主動(dòng)伸出“橄欖枝”才是你最需要做的。
如果是你錯(cuò)了，你就要有認(rèn)錯(cuò)的勇氣，并表現(xiàn)出改正的決心。人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，只是認(rèn)錯(cuò)要有認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你的真誠(chéng)。
假如是領(lǐng)導(dǎo)的原因，你可以婉轉(zhuǎn)的把自己的想法說(shuō)出來(lái)，一定要強(qiáng)調(diào)自己在溝通過(guò)程中的沖動(dòng)和方式方法欠妥。切不可以因?yàn)樽约菏菍?duì)的，就咄咄逼人。溝通的目的是為了緩和矛盾。給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)臺(tái)階，也就是給你自己一個(gè)臺(tái)階。
嘗試主動(dòng)示好
即使是再開明的領(lǐng)導(dǎo)，也很重視自己的權(quán)威。公開和領(lǐng)導(dǎo)叫板，絕對(duì)不會(huì)有好的下場(chǎng)。如果矛盾已經(jīng)產(chǎn)生，你不妨利用一些時(shí)機(jī)，表示你對(duì)對(duì)方的尊重。或者是贊同他的某個(gè)觀點(diǎn)，或者是認(rèn)同他的某種行為，人人都需要認(rèn)同感，想要淡化他對(duì)你的排斥和敵意，就要讓他看到你們身上的共同之處。
不要借助他人緩解矛盾
當(dāng)我們和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，唯一的解決方法就是自己站出來(lái)解決。即便我們對(duì)同事訴了再多苦，即便同事再表示理解和支持，他們都不會(huì)介入你和領(lǐng)導(dǎo)的紛爭(zhēng)。職場(chǎng)向來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，聽聽你發(fā)牢騷已經(jīng)是盡了同事的本份，萬(wàn)一有居心不良的人，在背后添油加醋，這些只會(huì)擴(kuò)大你和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。
所以，當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，最好的辦法是自己認(rèn)清問(wèn)題的癥結(jié)所在，找出合適的解決方式。當(dāng)然如果你公開叫板上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，又堅(jiān)持自己沒有錯(cuò)，那么請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好辭職信，畢竟沒有任何一家企業(yè)會(huì)做“丟帥保卒”的事情，而你顯然是那顆被丟棄的“卒”。
