目前，美國70%的白領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作。獵頭公司在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機構(gòu)，而中國，隨著國外文化的沖擊，也漸漸的接受了獵頭服務(wù)，隨著獵頭公司的不斷發(fā)展，獵頭公司如何如何建立屬于自己的人才庫，有了人才庫獵頭公司才能更好的服務(wù)于企業(yè)與人才。
獵頭公司為高級人才的隱秘流動提供了服務(wù)。而一個獵頭公司的成立，必須要建立自身的人才庫。
人才庫內(nèi)人才數(shù)量的多少是一個獵頭公司實力的體現(xiàn)。人才數(shù)量越多，獵頭公司運作的能力越高，成功率越大，量變影響質(zhì)變，任何一個獵頭公司都是盡全力擴充自己的人才庫。在與客戶進(jìn)行溝通時，首先要將自己所擁有人才庫的信息量告訴對方，讓對方知道你的人才儲備，在他需要時可以作緊急調(diào)用。
在我們聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中，很多時候，企業(yè)的人力資源部門或企業(yè)的老板都會問到：“你們都給哪家企業(yè)送去過人才?”可以簡單的介紹下推薦的人才案例，但注意，不要牽扯到企業(yè)機密。
既然人才庫是一個獵頭公司的實力體現(xiàn)，那么人才庫應(yīng)該怎樣迅速建立呢?
每家獵頭公司都采用各種不同的方式來進(jìn)行獵物儲存，即人才數(shù)據(jù)庫。然而想弄到一個萬人的數(shù)據(jù)庫，必須通過各種不同的渠道來搜集人才信息。
獵頭公司對于信息資源收集的各種方法，可以查看BD專員開拓資源的方法。
人才搜索到后，就需要對人才的質(zhì)量進(jìn)行審查。簡單的電話郵件溝通所獲得的信息較少，所以我們一般會進(jìn)行約見。動之以情，曉之以理，引之以利。在說服的過程中，主要從情、理、利三個角度出發(fā)。
當(dāng)一個用人單位要委托獵頭公司搜獵高端人才時，相關(guān)人員會向獵頭專員介紹企業(yè)的情況。一般人力資源部經(jīng)理只是介紹公司的表面情況;而該聘用職位的頂頭上司，介紹的也只是公司的大概情況;只有公司的老板才會全面、深入、細(xì)致的介紹公司的全貌。
