招聘作為企業(yè)中人力資源管理的一項(xiàng)基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企業(yè)人才流入的主要途徑，招聘效果的好壞以及招聘效率直接影響大了企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，獵頭教企業(yè)提高招聘質(zhì)量招聘到理想的人才的辦法。
第一、招聘需要主動(dòng)推進(jìn)工作。企業(yè)招聘部門應(yīng)提前做好招聘工作，梳理出科學(xué)、規(guī)范的招聘流程，并非是等著用人部門下達(dá)招聘命令。招聘部門并非是獨(dú)立的，需要人力資源管理以及其他同事協(xié)助，需要各用人部門的協(xié)同。因此招聘要做好，得先利其器，就是把有關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了。
第二、做好招聘渠道的建設(shè)工作。企業(yè)的招聘部需要全方位建設(shè)各種招聘渠道，分析每種渠道的特性，適合什么類型的人才招聘，這也是招聘的基本功，維護(hù)好不同的渠道，與不同渠道的提供者建立良好的關(guān)系是每一個(gè)招聘官的本職工作。
第三、提供合適的人才為企業(yè)所用。招聘的價(jià)值并非是招聘到多么優(yōu)秀的人才，而是招聘到度最為合適企業(yè)的人才。招不到人才比招到不合適的人才后果更加嚴(yán)重，因此，盡量減少人才重置成本，直至凡招聘皆合適。招聘者需開發(fā)自身的腦袋與視野，多站在招聘外看招聘，多余各相關(guān)部門以及內(nèi)外人士交流，保證人才信息的實(shí)時(shí)性。
第四、招聘需講成本收益比。把招聘成本控制在一定的范圍是招聘人員需考慮到的。對(duì)渠道費(fèi)用的判斷力要強(qiáng)，力爭降低外部渠道成本，硬成本可以有一定程度的控制，但沒有辦法絕對(duì)的下降，主要是需要減少軟成本的支出，所謂這里的軟陳本即不當(dāng)招聘的成本支出。
總之，獵頭認(rèn)為招聘的核心價(jià)值在于為企業(yè)找到合適的人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
