對(duì)于關(guān)鍵人才，無(wú)論業(yè)務(wù)性還是非業(yè)務(wù)性的崗位，老板都會(huì)定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生最大爭(zhēng)議和沖突的地方就在于雙方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解上。十大獵頭公司為企業(yè)講解如何用好關(guān)鍵人才。
第一步，要非常清晰地傳遞明確的使命、任務(wù)和目標(biāo)。
關(guān)鍵人才進(jìn)來(lái)以后的定位是什么？
我們的使命到底是什么，目標(biāo)是什么，如何達(dá)成那個(gè)目標(biāo)？
第二步，有很清晰的授權(quán)和分工。
不同公司授權(quán)程度是不一樣的，授權(quán)多少錢以內(nèi)的東西不用大領(lǐng)導(dǎo)批，誰(shuí)批誰(shuí)負(fù)責(zé)。
授權(quán)要清楚，但不能盲目授權(quán)。
第三步，要有具體衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。
什么是標(biāo)準(zhǔn)？犯一次錯(cuò)誤OK，錯(cuò)兩次職位就沒(méi)了，只有錯(cuò)一次的機(jī)會(huì)。這就是標(biāo)準(zhǔn)。
第四步，要有容錯(cuò)機(jī)制與限度。
50萬(wàn)以內(nèi)你拍板定，定了之后第一次出錯(cuò)我擔(dān)著，第二次還錯(cuò)，對(duì)不起你別干了。在我們公司，能做決策的人錯(cuò)兩次下臺(tái)，錯(cuò)一次不用下臺(tái)，這是我定的一個(gè)規(guī)矩。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，同時(shí)要想企業(yè)發(fā)展好也要懂得惜才，把對(duì)應(yīng)專業(yè)的人才放在對(duì)應(yīng)的崗位，才能發(fā)揮最大的作用，達(dá)到雙贏的效果。
