獵頭把握4大要素對候選人的背景調(diào)查。
1，何時(shí)開始調(diào)查
背景調(diào)查最好安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙，因?yàn)榇藭r(shí)大部分不合格人選已經(jīng)被淘汰，對淘汰人員自然沒有實(shí)行調(diào)查的意義。進(jìn)行背景調(diào)查的工作量相對少一些，并且根據(jù)面試以及多次的溝通結(jié)果，對候選人的資料內(nèi)容已經(jīng)非常熟悉，能夠連貫候選人的成長足跡，此時(shí)調(diào)查，在調(diào)查更有針對性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如實(shí)的反饋到客戶公司。
2，向誰調(diào)查，用什么方法
獵頭行業(yè)的從業(yè)者都會有非常豐富的調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，針對候選人的上下屬，工作和生活中的朋友都能得到調(diào)查所需要的信息，方法也是靈活多樣的，以我們公司為例，大多數(shù)顧問在調(diào)查時(shí)會CC到候選人的上級，以客戶的身份或者其他的敏感身份去核對候選人給出的信息，有明知故問型，有故意出錯(cuò)型，有驗(yàn)證型，總之用各種不透露自己身份，以及保護(hù)候選人的角度進(jìn)行驗(yàn)證，最終再整理成調(diào)查報(bào)告，隨簡歷一同推薦到客戶公司。
3，如何設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容
背景調(diào)查內(nèi)容應(yīng)以簡明、實(shí)用為原則。內(nèi)容簡明是為了控制背景調(diào)查的工作量，降低調(diào)查成本，縮短調(diào)查時(shí)間，影響業(yè)務(wù)開展。再者，優(yōu)秀人才往往幾家公司互相爭奪，長時(shí)間的調(diào)查會給競爭對手制造機(jī)會。而實(shí)用是指調(diào)查的項(xiàng)目必須與工作崗位需求高度相關(guān)，避免查非所用，用者未查。調(diào)查的內(nèi)容可以分為兩類，一是通用項(xiàng)目，二是與職位說明書要求相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績。
4，調(diào)查工作取得候選人的諒解與配合
獵頭公司在向企業(yè)推薦人員時(shí)會用前述的三個(gè)要素對被推薦人進(jìn)行考核，有人認(rèn)為獵頭的首要工作是向企業(yè)推薦人才，對于考核的工作，做得不會很細(xì)致。其實(shí)不然，就如上文所說的獵頭公司公家關(guān)注的是口碑，如果沒有給客戶公司推薦好的候選人，自己會受到更大的損失，以我所在的敏睿公司為例，依靠客戶公司以及候選人的口碑相傳，才讓我們在中國的獵頭行業(yè)里有重要的一席地。
