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生產(chǎn)技術(shù)類管培生25-30萬

發(fā)布人:高邦獵頭     發(fā)布時(shí)間:2024-11-13
公司名稱:某制造公司
工作地點(diǎn):西安
工作職責(zé):

1. 依據(jù)公司職能部門制定的管理制度,補(bǔ)充完善生箔車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件等,并貫徹執(zhí)行; 

2. 依據(jù)年度、月度的工作目標(biāo)、指標(biāo),進(jìn)行相應(yīng)的分解,制定相應(yīng)的工作計(jì)劃、措施,進(jìn)行組織落實(shí)。 

3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)和服務(wù)過程中生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境管理、標(biāo)識(shí)管理等的控制。 

4. 制作及更新新產(chǎn)品的BOM,并為新產(chǎn)品準(zhǔn)備相應(yīng)的物料; 

5.負(fù)責(zé)車間操作工負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備,對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)管理; 

6.組織實(shí)施雙革四新工作,對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序,提出合理化的改進(jìn)措施和建議,經(jīng)論證批準(zhǔn)后跟蹤落實(shí); 

7.負(fù)責(zé)車間對(duì)延期計(jì)劃及時(shí)分析原因和有效處理,并及時(shí)上報(bào); 

8.按照目標(biāo)成本管理原則,控制原輔材料、能源及各種費(fèi)用的消耗,實(shí)施過程監(jiān)控,及時(shí)分析和糾偏。 


任職要求: 

1.熟練的溝通協(xié)調(diào)能力、組織指導(dǎo)能力、計(jì)劃管理能力和人事管理能力; 

2.能承受較強(qiáng)的工作壓力,辦事思路縝密、細(xì)心、具有責(zé)任心,熟悉公司的規(guī)章及流程; 

3.熟練使用 Word、Excel、PowerPoint 等辦公軟件,能夠進(jìn)行文檔處理和數(shù)據(jù)分析。

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